iDea 💡 for your Biz!
“သင့်လုပ်ငန်းအတွက် အိုင်ဒီယာကောင်းများ ရနိုင်သောနေရာတစ်ခု”
လစဉ်ကြေးဖြင့် အဖွဲ့ဝင်ပြီး ဗွီဒီယိုများစွာ ကြည့်နိုင်သော “Biz!Dea Membership” အစီအစဉ်ဖြစ်ပါသည်။
✅စီးပွားရေးအိုင်ဒီယာဗွီဒီယိုများ
✅ဖတ်စရာများ
✅နားလည်လွယ်ရန် ပုံပြ infographic များ
အပတ်စဉ် တနင်္ဂနွေနေ့ တွင် ဗွီဒီယိုသစ်များတင်ပါသည်။
မန်ဘာ ဝင်ထားသူများအောက်ပါ အပိုင်းကဏ္ဍများအားလုံးတွင်ပါဝင်သော ဗွီဒီယိုများအားလုံးကို ကြည့်နိုင်ပါသည်။
လေ့လာနိုင်မည့်လုပ်ငန်းပိုင်းကဏ္ဍများ
ဗွီဒီယိုများ
Cost of Capital
Cost of Capital ဆိုတာ .. ရင်းနှီးငွေ ကုန်ကျစားရိတ် ဖြစ်ပါတယ်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွက် ရင်းလိုက်တဲ့ ငွေတိုင်းမှာ ကုန်ကျစားရိတ်ရှိပါတယ်။ သူများဆီကချေးထားတဲ့ငွေပဲ အတိုးဆိုတဲ့ ကုန်ကျစားရိတ်ရှိတာမဟုတ်ပဲ.. ကိုယ့်အိတ်ထဲက ရင်းထားတဲ့ငွေလဲ ကုန်ကျစားရိတ်ဆိုတာ ရှိပါတယ်။ ကုန်ကျစားရိတ်ရှိတယ်ဆိုရင်…
Paid Up Capital
ရင်းနှီးမတည်ငွေ ဆိုတာ လုပ်ငန်း တစ်ခု ဝင်ငွေတစ်ခုဝင်လာသည် အထိ မတည်ပေးနိုင်တဲ့ ငွေပမာဏကို ဆိုလိုတာဖြစ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် … ဝင်ငွေ တစ်ခုဝင်လာသည်အထိ … ငွေ ဘယ်လောက်လိုသလဲ စဉ်းစားပြီးသတ်မှတ်ပါ။ မတည်ရင်းနှီးငွေ သတ်မှတ်ရာမှာ ..…
Masterpiece Life Plan
ဂန္တဝင်မြောက်သောဘ၀ဖော်ဆောင်ရေး ဗွီဒီယိုတွင်ရှင်းပြထားသော ဖောင် ကိုအောက်တွင်နိပ်ပြီးဒေါင်းလုတ်ရယူနိုင်ပါသည်။
Ecosystem
မိမိလုပ်ငန်းကို Ecosystem တစ်ခုဖြစ်လာအောင်ကြိုးစားတည်ဆောက်ပါ။ ထုတ်ကုန်ဂေဟစနစ်ထဲရောက်သွားရင် စျေးနုန်းဆိုတာ ဒုတိယနေရာရောက်သွားတော့တာပါပဲ။ မာသင်
Convenience
စျေးနုန်းကွာပေမယ့် .. အိမ်နားက ဆိုင်မှာပဲ ဝယ်ဖြစ်သွားတယ် .. ဆိုတဲ့အဖြစ်မျိုးကြုံဖူးမယ်ထင်ပါမယ်။ စားသုံးသူတိုင်းက စျေးနှုန်းသက်သာမှုတစ်ခုကိုပဲ ကြည့်တာမဟုတ်ပါဘူး။ ပြောချင်တာက စျေးနှုန်းသက်သာဖို့ အဓိကမဟုတ်ပါဘူး။ စျေးနှုန်းသက်သာမှုကို လူတိုင်းကြိုက်တယ်.. ဆိုတာ မှားယွင်းတဲ့အယူအဆဖြစ်ပါတယ်။
Innovation
ဆန်းသစ်မှု ဆိုတာ ဘယ်သူမှ မလုပ်ဖူးတဲ့အရာကို တီထွင်ဆန်းသစ်ခိုင်းတာမဟုတ်ပါဘူး။ အမှန်တော့ လုပ်ငန်းတိုင်း က ဆန်းသစ်လို့ရပါတယ်။ စားသုံးသူနဲ့ ကိုယ့်လုပ်ငန်း (Touch Point) ထိတွေ့မှုတိုင်းကို ဖော်ထုတ်ပါ။ အဲဒီ ထိတွေ့မှုတစ်ခုတိုင်းက ဆန်းသစ်ဖို့ အခွင့်အရေးပါပဲ။
Relationship
ခင်မင်ရင်းနှီးမှုကြောင့် .. ရွေးချယ်ဖြစ်သွားပါတယ်။ စျေးကြီးချင်ကြီးပါလိမ့်မယ်… ကိုယ့်သူငယ်ချင်းဆိုင် ဖြစ်လို့ ဝယ်တယ်ဗျာ.. ။ ခင်မင်ရင်းနှီးမှုဆိုတာ .. သိခြင်းနဲ့စပါတယ်။ သိမှ ..ခင် ၊ ခင်မှ .. ကြိုက်၊ ကြိုက်မှတော့ .. ယုံတာပေါ့ဗျာ…
Personalization
ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဆန်ခြင်း “ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဆန်မှု ဆိုတာ မိမိလုပ်ငန်းမှာ တန်ဖိုးပေါင်းထဲ့ခြင်းတစ်မျိုးဖြစ်ပါတယ်။” #မာသင် အိုင်ဒီယာများ
စျေးနှုန်းနဲ့မပြိုင်ဘယ်လိုနိုင်?
စျေးနုန်းလျော့ပြီး ပြိုင်ဆိုင်ခြင်းဆိုတာ တစ်ခုတည်းသောပြိုင်ဆိုင်နည်းမဟုတ်ပါဘူး။ အခြားနည်းလမ်းတွေလဲရှိပါသေးတယ်။
ဝန်ထမ်းထိန်းသိမ်းမှုဆိုင်ရာ (၄) ချက်
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုမှာ .. ဝန်ထမ်းတွေကို ထိန်းသိမ်းရာမှာ အချက် (၄) ချက်နဲ့ ထိန်းရတယ်။ Discipline + System + Culture + motivation ဆိုတဲ့ ဒီအချက်တွေနဲ့ လုပ်ငန်းမှာဝန်ထမ်းတွေကို ထိန်းသိမ်းရတယ်။
ဝန်ထမ်းရေးရာကြိုတင်ပြင်ဆင်ရန် (၅) ချက်
ဝန်းထမ်းရေးရာမှာ ကြိုတင်ပြင်ဆင်ရမယ့် အချက် (၅) ချက် အောက်ပါ ပုံပြ infographic ကို ဒေါင်းထားနိုင်ပါသည်။
ဝန်ထမ်းတာဝန်လွဲအပ်ခြင်းအဆင့်(၆) ဆင့်
မှတ်လို့လွယ်အောင် ကဗျာ လုပ်ထားပေးတယ်။ဝန်ထမ်းတွေကို တာဝန်ပေးတော့မယ် ဆိုတိုင်း ..ဒီ ကဗျာလေးရွတ်ကြည့်ဗျာ။ ” ပြင်ဆင်၊ လူရွေးဆွေးနွေး၊သဘောတူခွင့်ပေး၊ စောင့်ကြည့်မလွဲခင် အထိလုပ်ရန် ၆ ခုသာ။” (၁) ပြင်ဆင်(Prepare) … ဆိုတာ ဝန်ထမ်းကို တာဝန်တစ်ခု…
ဘ၀တွန်းအား (၈)ခု
လူတိုင်းက ဘ၀တွန်းအား (၈) ခုကြောင်း ရုန်းကန်လှုပ်ရှားနေကြရတယ်။ ၁။ အသက်ရှင်ရပ်တည်မှု၂။ လွတ်လပ်မှု ၃။ သက်တောင့်သက်သာနေနိုင်ရေး၄။ချစ်ခင်ရသူများကို စောင့်ရှောက်နိုင်ရေး၅။ အစားအသောက်ကောင်းရရှိရေး၆။လိင်စိတ်ရ။အသာစီးရလိုမှု၈။တပါးသူ၏ထောက်ခံချက်
လုပ်ငန်းတိုးချဲ့ရင် ဒီ(၄) ချက်ဂရုစိုက်
ဆိုင်ခွဲတွေများလာတာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ ရုံးခွဲတွေ၊ လုပ်ငန်းခွဲတွေများလာပြီး လုပ်ငန်းတိုးချဲ့တဲ့အခါ အောက်ပါ ပြသနာ (၄) ရပ်ကို အမြဲကြုံတွေရတဲ့အတွက် ဂရုစိုက်စေချင်တဲ့အတွက် မျှဝေလိုက်ပါတယ်ခင်ဗျာ။ လုပ်ငန်းတိုးချဲ့ရင် ဒီ (၄) ချက်ကို ဂရုစိုက်ပါ
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဦးဆောင်သူအခြေခံမူ(၄)ရပ်
ဘယ်စီးပွားရေးကို ဦးဆောင်နေသူမဆို အနာဂတ်ကို ခန့်မှန်းပြီးဦးဆောင်နေရပါတယ်။ ဒါကြောင့် ဦးဆောင်မှုတိုင်းက အနာဂတ်ခန့်မှန်းမှု နဲ့ စပါတယ်။ ၁။ အနာဂတ်ကို ခန့်မှန်းနိုင်စွမ်း (Prediction) ၂။ ဆွဲဆောင်လွမ်းမိုးနိုင်စွမ်း ( Influence) ၃။ တာဝန်လွဲပြောင်းပေးအပ်နိုင်စွမ်း (…
ဝန်ထမ်းတွေကိုပေးသင့်တဲ့ Training (၅) မျိုး
ဝန်ထမ်းများကို ပေးသင့်တဲ့ training (5)မျိုး
လုပ်ငန်းတိုင်းရှိတဲ့အလေအလွင့်(၈)မျိုး
လုပ်ငန်းတိုင်းမှာ အလေအလွင့် ရှိတယ်။ အနည်းနဲ့အများပဲ ကွာတယ်။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာ ဒီ အလေအလွင့် (၆) ချက်ကို စီစစ်လျော့ချပါ။
အကြီးစားပစ္စည်းဝယ်တော့မှာလား?
ဒီ (၆) ချက် စဉ်းစား အကြီးစားအသုံးစားရိတ်တစ်ခု သုံးတော့မယ်ဆိုရင် .. ဒီ (၆) ချက်အရင်စဉ်းစားပါ။
ကုန်ကျစားရိတ်လျော့ချခြင်း (၅) ချက်
ကုန်ကျစားရိတ်တွေလျော့ချဖို့ကြိုးစားရင်.. အရင်းဦးဆုံး လက်ရှိကုန်ကျစားရိတ်တွေကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရလိမ့်မယ်။ နှစ်ပိုင်းရှိတယ်။ ၁။ ပုံသေကုန်ကျစားရိတ် (Fixed Cost) ၂။ ပြောင်းလဲကုန်ကျစားရိတ် (Variable Cost) ပြီးရင် အချက် (၅) ချက်ကို စဉ်းစားပါ
ကုန်စျေးနှုန်းတွေတက်တယ်၊ဘယ်လိုရောင်းရမလဲ?
ကုန်စျေးနုန်းတွေတက်လာတယ် .. ပြီးတော့ လုပ်ငန်းတိုင်း ကုန်ကျစားရိတ်တွေတက်လာတယ်။ ဘယ်လိုရောင်းရမလဲ ? ရောင်းစျေးတက်လိုက်ရမလား ? ဒါပေမယ့် စျေးတက်ရင် customer တွေမဝယ်တော့ပဲ ရောင်းအားကျသွားမှာလဲ စိုးရိမ်တယ်။ ဒီတော့ .. ဒီအချက်တွေစဉ်းစားပါ။ 💠 စျေးမတက်ခင်…
စျေးနှုန်းသတ်မှတ်နည်း (၅) နည်း
စျေးနန်းသတ်မှတ်ချက်များသွားရင် .. မရောင်းရတော့သလို၊ နည်းသွားပြန်ရင်လဲ .. ရောင်းရပြီး ကိုယ့်အတွက် မကိုက်ဖြစ်တတ်ပါတယ်။ ဒါကြောင့် စျေးနုန်းသတ်မှတ်တယ်ဆိုတာ .. လွယ်မရောင်နဲ့ ခက်ပါတယ်။ အကြောင်းရူဒေါင့်ပေါင်းစုံကစဉ်းစားရပါတယ်။ ဘယ်လိုအကြောင်းရူဒေါင့်လဲ ဆိုတော့ .. (၅) မျိုးဖော်ပြထားပါတယ်။
လုပ်ငန်းတိုင်း meeting (၃) မျိုးလုပ်ပါ
အစည်းအဝေးဆိုတာ လုပ်တတ်ဖို့လိုပါတယ်။ အောင်မြင်ပြီး စနစ်ကျတဲ့လုပ်ငန်းတိုင်းက အစည်းအဝေး (၃) မျိုးနဲ့ လုပ်ငန်းကိုလည်ပတ်ပါတယ်။ ဘယ်လိုအစည်းအဝေးမျိုးလဲ ဆိုတာကို ဗွီဒီယိုမှာရှင်းပြထားပါတယ်။
အစည်းအဝေးတိုင်းမှတ်တမ်းပြုလုပ်ပါ
လုပ်ငန်းတစ်ခု စနစ်ကျဖို့ဆိုတာ .. လုပ်တဲ့အစည်းအဝေး ကစပြီး စနစ်ကျဖို့လိုပါတယ်။ စနစ်ကျတဲ့အစည်းအဝေးတစ်ခုကနေ… တာဝန်ယူမှု ဖြစ်ပေါ်လာမယ်၊ လက်တွေ့ကျတဲ့ လုပ်ဆောင်ရန်အချက်တွေထွက်ပေါ်လာမယ်။ ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ ဆိုတာကို အသေးစိတ်ရှင်းပြထားပါတယ်။
အမြတ်ခွဲဝေမှု နှင့် အမြတ် (၅) မျိုး
ရှယ်ယာလုပ်ငန်းမှာ မြတ်လာရင် ခွဲကြမယ် .. လို့ပြောကြပေမယ့် .. အမှန်တော့ အမြတ် (၅) တောင်ရှိတဲ့အတွက် ဘယ်အမြတ်ကို ခွဲမှာလဲ ဆိုတာကိုပါ တစ်ခါတည်း ရှင်းအောင် သဘောတူညီချက်ယူထားသင့်ပါတယ်။ မဟုတ်ရင်နားလည်မှုလွဲရော။
ဘယ်လောက်ပိုင်မှာလဲ
ဘယ်လောက်တန်သလဲ ဆိုတာ သိမှ … ဘယ်လောက်ပိုင်သလဲ .. ဆိုတာ သိနိုင်ပါမယ်။ ကိုယ်ရှယ်ယာထဲ့ဝင်တဲ့လုပ်ငန်းက ဘယ်လောက်တန်သလဲ ဆိုတာ အရင်သိအောင်လုပ်ပါ။
ရွေးချယ်စရာရှိခြင်း
ရွေးချယ်စရာရှိခြင်း ကို လူသားတိုင်းကြိုက်ကြပါတယ်။ ရွေးချယ်စရာရှိအောင်လုပ်ခြင်းဆိုတာ စိတ်အားထက်သန်မှုကို ဖြစ်ပေါ်စေပါတယ်။ ဝန်ထမ်းရေးရာမှာ .. .motivation လိုတယ် ။ စားသုံးသူတွေကို … motivation ပေးဖို့လိုတယ်။ Choice ဆိုတာ .. motivation ကိုဖြစ်စေနိုင်တဲ့အတွက်…
သစ္စာရှိဖောက်သည်ဆိုတာ..
လုပ်ငန်းတိုင်းမှာ ပထဆုံး အမာခံဖောက်သည် ၁၀၀၀ ဆိုတာ အရေးကြီးပါတယ်။ စားသုံးသူကို သစ္စာရှိဖို့ မကြိုးစားပါနဲ့ အမာခံဖောက်သည်ဖြစ်လာဖို့ပဲ ကြိုးစားပါ။
ရှယ်ယာတန်ဖိုး (၄) မျိုး
ရှယ်ယာတန်ဖိုး ဆိုတာ အမြဲတမ်းပြောင်းလဲနေပါတယ်။ လုပ်ငန်းကြီးလာမှုနဲ့အတူ … ရှယ်ယာ တန်ဖိုးမြင့်တက်လာရမှာဖြစ်သလို လုပ်ငန်းဆုံးရှူံးမှုရှိရင်လဲ.. ရှယ်ယာတန်ဖိုးက ကျသွားရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဘယ်လိုပြောင်းလဲသွားသလဲ ဆိုတာကို တန်ဖိုး (၄) မျိုးနှင့်အတူ ရှင်းပြထားပါတယ်။
လုပ်ငန်းကို အများနဲ့မတူအောင်ကွဲထွက်ခြင်း
onlyness ဆိုတဲ့ တစ်ခုတည်းသော .. ဖြစ်ဖို့ကြိုးစားပါ။ ၁။ တူညီမှုတွေကြားထဲက မတူညီမှုကို ရှာပါ။ ၂။ မိမိထုတ်ကုန်ကို ယုံကြည်ချက်ဒသနတစ်ခုခု ပေါင်းထဲ့ပါ။ ၃။ တစ်ခုကောင်းကို ရွေးချယ်ပါ။ ဘယ်လိုပြိုင်ပွဲမှာမဆို ပန်းဝင်ပြီး ပထမဖြစ်ဖို့ဆိုတာ နည်းလမ်းနှစ်ခုရှိပါတယ်။တစ်နည်းက…
ငွေကြေးနိယာမ (၃) ချက်
၁။ ငွေဆိုတာ အချိန်နှင့်အမျှ တန်ဖိုးလျော့နေတယ်။ ၂။ အရှူံးနဲ့ အမြတ်ပဲ ရှိတယ် .. အရင်းပဲ ဆိုတာ မရှိဘူး။ ၃။ ရှာ၊စု၊ပွား တစ်ခုခု လုပ်နေရတယ်။
စီးပွားရေးအတွေးအခေါ် (၂) ခု
Linear Vs Exponential
ကိုယ်ဆိုင်ရောင်းအားတက်အောင်လုပ်နည်း (၅) နည်း
နည်းလမ်း (၁) စားသုံးသူဝယ်ယူသွားတဲ့ပစ္စည်းအလိုက် ဆက်စပ်ပစ္စည်းများထွက်တိုင်းအကြောင်းကြားပေးပါ။ နည်းလမ်း (၂) ပစ္စည်းတစ်ခုဝယ်ယူချိန်မှာ အခြားဆက်စပ်ဆိုင်သောပစ္စည်းများရောင်းပါ။ နည်းလမ်း (၃) တစ်ကြိမ်ဝယ်ဖူးသူကို အမြဲတမ်းဝယ်သူဖြစ်အောင် membership program ပြုလုပ်ပါ။ နည်းလမ်း (၄) သက်တမ်းမကုန်ခင် ထပ်ရောင်းပါ။ နည်းလမ်း…
ရာခိုင်နှုန်းအပြောင်းအလဲ
ရာခိုင်နှုန်းဆိုတာ ငွေကြေးကိန်းဂဏန်းတွေကိုဖော်ပြတဲ့အပိုင်းမှာ တော်တော်လေးအသုံးများတဲ့ အရာဖြစ်ပါတယ်။ ရာခိုင်နှုန်း ကို အပိုင်းကိန်းပြောင်းရင် ဘယ်လိုပြောင်းသလဲ ရာခိုင်နှုန်းကို ဒသမကိန်း အရဘယ်လိုပြောလဲ .. ဆိုတာကို ရှင်းပြထားတာပါ။
fixed တွေကို free ပေးပါ
Fixed ဆိုတာက .. ကိုယ့်လုပ်ငန်းမှာ မဟုတ်လဲ ရှိတဲ့အရာတွေကို ပြောတာ၊ ပုံသေ တွေပေါ့။ ဥပမာ .. ဝန်ထမ်းတွေပေါ့။ တစ်နေ့လုံး တစ်ပြားဖိုးမှ မရောင်းရလဲ ဒီဝန်ထမ်းကုန်ကျစားရိတ်က မဟုတ်လဲ ရှိနေမှာပဲ။ လုပ်ငန်းတိုင်းမှာ ……
အာမခံချက်ပေးပါ
ဝယ်ယူမှုတိုင်းမှာ စိုးရိမ်စိတ် ဆိုတာ ရှိတယ်။ အဲဒီ စိုးရိမ်စိတ်ကို ဖော်ထုတ်ပြီး သက်သာအောင်လုပ်နိုင်မှ အရောင်းဆိုတာ ဖြစ်မယ်။ မာသင် စျေးကြီးကြီးပေးဝယ်ရတဲ့ ပစ္စည်းမှ မဟုတ်ဘူး၊ စျေးနည်းတဲ့ပစ္စည်းဝယ်လဲ စိုးရိမ်တာပဲ။ ကားဝယ်ရင် ဖောက်စွပ်ဖြစ်မှာစိုးတယ်။ စပျစ်သီးဝယ်ရင် ချဉ်မှာစိုးတယ်။…
မားကက်တင်း စတား
မားကက်တင်း မှာ အဓိက လုပ်ဆောင်ရမယ့် အချက် (၄) ချက်ရှိတယ်။ ၁။ ကိုယ့်ထုတ်ကုန်ကို လူများများ မြင်အောင်လုပ်ရမယ်။ မမြင်ဖူးတဲ့အရာကိုဘယ်သူမှမဝယ်ဘူး။ ၂။ ကိုယ့်ထုတ်ကုန်ကို လူများများစမ်းသုံးဖူးအောင်လုပ်ရမယ်။ ကိုယ့်ပစ္စည်းကောင်းကြောင်းကို မသုံးဖူးပဲနဲ့ မသိနိုင်ဘူး။ ၃။ ကိုယ့်ထုတ်ကုန်ကို…
လုပ်ငန်းတန်ဖိုးတက်စေသော အချက် (၁၀) ချက်
လုပ်ငန်း ဆိုတာ မြတ်အောင်လဲ လုပ်ရသလို.. တက်အောင်လဲ လုပ်ရတယ်။ လုပ်ငန်းအမြတ်လဲ ငွေပဲ။ တန်ဖိုးအတက် လဲ ငွေပဲ။ ဒါမှ .. မြတ်လဲမြတ် ၊ တက်လဲ တက်တဲ့လုပ်ငန်းဖြစ်မယ်။ မာသင်
မားကက်တင်းဌာနအတွက် ကဒ်ပြား
မတိုင်းတာနိုင်ရင် … မတိုးတက်နိုင်ဘူး။ ဒါကြောင့် တိုးတက်ဖို့အတွက် အရင် တိုင်းတာနိုင်အောင်လုပ်ရမယ်။ ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ မားကက်တင်း ကို တိုင်းတာနိုင်ဖို့ အမှတ်ပေးကဒ်ပြားလေးလုပ်ထားပါ။ ဒါမှ .. တိုးတက်နိုင်တော့မပေါ့။ ။ မာသင်
လုပ်ငန်းမစမှီ မေးခွန်း (၅)ခု
ဒီမေးခွန်း (၅) မမေးသေးပဲ လုပ်ငန်း မစပါနဲ့ ။ ၁။ ဝယ်လိုအား ရှိလား၊ demand ရှိပြီးသားဆိုရင်မားကက်တင်း သိပ်မလိုဘူး။ ၂။ ကိုယ်လိုလုပ်တဲ့သူများလား ? ရောင်းသူများရင် စျေးကွက်ခက်တယ်။ ၃။ သူတို့နဲ့ ကိုယ်…
စျေးကွက်သို့ သွားရာလမ်း
စျေးကွက်ပေါက်ဖို့ ဆိုတာ .. အမှန်တော့ ကိုယ့်ပစ္စည်းမကောင်းလို့လဲ မဟုတ်ဘူး။ ကိုယ့်မားကက်တင်း မကောင်းလို့လဲ မဟုတ်ဘူး။ စျေးကွက်သို့ သွားရာလမ်း ကိုက ရှည်လျား နေတာ။ လွယ်လွယ်စိတ်မပျက်နဲ့ … ဆက်လုပ်။ ။ မာသင်
ပရိတ်သတ်အရင်ရှာပါ
မြင်မြင်ချင်း ကြိုက်တယ် ဆိုတာ ဖြစ်နိုင်ပေမယ့် ကိုယ့်ထုတ်ကုန်ကို တွေ့တွေ့ချင်း ဝယ်တယ်ဆိုတာ ၃% ပဲရှိတယ်။ ဝယ်မယ့်သူကို အာရုံစိုက်ရင် စျေးကွက်ငယ် ၃% ပဲရလိမ့်မယ်။ စိတ်ဝင်စားသူကို အာရုံစိုက်ရင် စျေးကွက်၄၀% ဖြစ်သွားပြီ။ အာရုံစိုက်မှုလေးပြောင်းလဲလိုက်တာနဲ့ ကိုယ့်စျေးကွက်က…
အကြမ်းအမြတ်ရာခိုင်နှုန်း
ကိုယ့်ထုတ်ကုန် ကို ၁၅% အမြတ်တင်ထားတယ်..ဆိုရင် အမြတ်ကိုလဲ ၁၅% မြတ်လိမ့်မယ်လို့ ထင်ကြတယ်။ မတူဘူး။ အမြတ်တင် ထားတဲ့ ရာခိုင်နှုန်း နဲ့ အကြမ်းအမြတ် ရာခိုင်းနှုန်း မတူဘူး။ မသိရင်.. ထင်ယောင်ထင်မှား အမြတ် တွေနဲ့…
အမြတ်တင်ရာခိုင်နုန်းနှင့်အရင်းရှာနည်း
ဒီနည်းက အရောင်းအဝယ် သမားတွေ၊ ဆိုင်သမားတွေအတွက် သိကိုသိရမယ့် နည်းဖြစ်တယ်။ ရောင်းစျေးကပ်ထားတယ်။ ဘယ်လောက် လျော့လို့မလဲ ဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ဖို့ ကိုယ့်အရင်းကို လွယ်လွယ်သိနိုင်မယ့် နည်းလမ်းလဲဖြစ်တယ်။
အမြတ်တိုးမြင့် ဒါတွေစစ်
လုပ်ငန်းတိုင်းမှာ .. အရောင်းဝင်ငွေ မတိုးပဲနှင့် အမြတ် တွေများအောင်လုပ်လို့ရတယ်။ အမြတ် တိုးဖို့ အရောင်း တိုးအောင်လုပ်ရမယ် ..ဆိုတာတစ်ခုချည့်ပဲ လက်ကိုင်မထားနဲ့။ ကုန်ကျစားရိတ်တွေပြန်စီစစ်ကြည့် အကြီးစားဝယ်ယူမှုတွေကို ပြန်စီစစ်ကြည့် ကုန်ရင်းသက်သာစွာဝယ်နိုင်အောင် တွေးကြည့် တန်ဖိုးလျော့သတ်မှတ်ချက်တွေကို ပြန်စီစစ်ကြည့် အမြတ်တွေ…
စားသုံးသူလိုအင်ဆန္ဒ
စားသုံးသူရဲ့ လိုအင်ဆန္ဒ ဆိုတာ .. ကိုယ့်လုပ်ငန်းရဲ့ ဝယ်လိုအားကို သက်ရောက်မှုရှိတယ်။ စားသုံးသူတွေ လိုချင်လေလေ.. ကိုယ့်ပစ္စည်းရောင်းရလေလေပဲ။ ဒါကြောင့် .. စားသုံးသူတွေရဲ့ လိုအင်ဆန္ဒကို ပြဌန်းတဲ့အရာ (၃) ခုကို နားလည်ရမယ်။ ဗွိဒီယိုမှာရှင်းပြထားတယ်။
အရောင်းတိုးအောင် (၄) ချက်ဆောင်
အရောင်းတက်ဖို့ ဘယ်လိုလုပ်မလဲ ? များများကြော်ငြာပေါ့ .. လူအများပြောလိမ့်မယ်။ ဒါပေမယ့် ကြော်ငြာခြင်း မှာ ရည်ရွယ်ချက် ကောင်းတစ်ခုရှိရမယ်.. ဆိုတာကိုတော့ ပြောတဲ့သူရှားလိမ့်မယ်။ မာသင် ၁။ customer များများရှာနိုင်ရင်လဲ အရောင်းတက်တာပဲ။ ၂။ ရှိပြီးသား…
မားကက်တင်း လမ်းကြောင်း (၈)ကြောင်း
မားကက်တင်း ဘယ်လို လုပ်ရမှန်းမသိပါဘူး .. ဆိုရင် ဒီဗွီဒီယိုကိုကြည့်ပါ။ လုပ်စရာတွေအများကြီးပေါ်လာလိမ့်မယ်။ လုပ်ရမယ့် လမ်းကြောင်း တွေအများကြီးထွက်လာမယ်။ ကြိုက်တဲ့လမ်းကြောင်း ကို စပြီး လုပ်ပေတော့ပဲ။ ။
ဝန်ထမ်းထိန်းသိမ်းနည်း (၅) သွယ်
လုပ်ငန်းအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုကို စည်းကမ်း ဆိုတဲ့အရာတစ်ခုတည်းနဲ့ပဲ မထိန်းသိမ်းနဲ့။ စည်းကမ်းကို အရမ်းအာရုံစိုက်ရင် ဖန်တီးမှု နဲ့ စိတ်အားပါဝင်မှု လျော့သွားလိမ့်မယ်။ အခြားနည်းတွေပေါင်းထည့်ပါ။ ဘယ်လိုနည်းတွေလဲဆိုတော့ .. (၅) နည်းပြောပြထားတယ်။ အသေးစိတ်တော့မဟုတ်ဘူး။ အသေးစိတ်ကို စိတ်ဝင်စားရင် “လုပ်ငန်းစနစ်ချနည်းသင်တန်း (B.0.S.S)”…
ချမ်းသာကြွယ်၀ခြင်းဆီသို့ နည်းလမ်း (၇)သွယ်
ချမ်းသာကြွယ်၀ခြင်း ဆီကိုသွားဖို့ လမ်းကြောင်း (၇) ကြောင်းရှိပါတယ်။ လမ်းကြောင်းတိုင်းက ကောင်းမွန်တယ် လို့ မဆိုပါဘူး။ အချို့လမ်းတွေက ရှိပေမယ့် .. မသွားသင့်ဘူး၊ အချို့လမ်းတွေက သွားလို့ရပေမယ့် .. မလွယ်ကူဘူး။ ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် .. လမ်းရှိတယ်၊…
လုပ်ငန်းရှယ်ယာမထဲ့ခင် ကြည့်ရမယ့် (9)ချက်
လုပ်ငန်းတစ်ခုထဲ ရှယ်ယာထည့်မယ်ဆိုရင် ဒီ (၉) ချက်ကို အရင်ကြည့်ပါ။
12
Course Content
ကဏ္ဍအလိုက်သင်ခန်းစာဗွီဒီယိုများ
Course Includes
- 12 Lessons
- 60 Topics
